“通過團隊式引才,實現了人才聚集,放大了人才效應?!?月 13日,青島海佳助劑有限公司負責人如此概括。
海佳助劑是一家不足50人的民營企業,在發展的過程中,組團引進中國海洋大學4 名專家設立了“民營企業持續創新研究專家工作站",這個青島首家從事軟科學課題研究的專家工作站,幫助海佳助劑發展成為擁有7項國家發明、6個主導產品、人均年產值近百萬元的高新技術企業。
近年來,在人才引進的過程中,即墨針對高新技術產業、新興產業等領域人才缺乏的情況,摸索出團隊式引才的工作方法,充分釋放人才變量的乘數效應,成為即墨人才引進的一大亮點。
與海佳助劑類似,青島雪達集團依靠其“青島市新型纖維應用研發專家工作站”的11名新型紡織面料開發及應用專家,開發出鍺纖維系列生態紡織品和椰碳纖維系列生態產品兩項國際領先產品。目前,該集團已擁有近200人的研發、檢測隊伍,上半年,完成銷售收入 1.9 億元,出口創匯1.1億元。
在團隊式人才的基礎上,即墨還推行捆綁式開發科技項目、股份制深化產學研合作,這些“升級版”的人才引進策略,開始在推進自主創新、增強科技競爭力的高平臺上“聚集聚變”。
在引進來的同時,即墨還積極走出去,網羅更多的“遠程”人才為己所用。青島紅紡集團在北京、上海分別投入1000萬元設立了研發中心,與清華大學美術學院建立合作關系,直接將其優秀畢業生“招至麾下”;擁有皮鞋行業唯一的國家級技術中心的青島亨達集團,在意大利成立設計中心,與國際一流制鞋企業聯姻;青島紅領集團從各地招攬懂英語、年輕、有學歷的人才,構建老、中、青三代“攻守兼備”的人才新格局,加快實施個性化量身定制的“藍海戰略”。